《人民網-湖南頻道（dào）》湖南衡鋼：“數”說砥礪奮進的2023

安全觀察與溝通。單位供圖

1至11月，衡鋼上報工傷事故同比減少52%，全司刷新各項生產曆史紀錄116次，重點產品、新產品銷量同比增長5.3%、21.8%，高鋼級油套管、合金（jīn）高鍋管產量增幅超過90%，油套管應用於國家（jiā）首口萬米（mǐ）科探井、9396米亞洲最深水平井、9026米亞洲最深直井，二、三方認證共開展60起，認證通過率為100%。三“融”三“促”黨建領航逆勢而（ér）上11月14日，340廠熱（rè）處理車間爐（lú）火通紅，生產緊張，公司黨委書（shū）記（jì）、執（zhí）行（háng）董事、總經理鄭生斌深入2#線，現場指導攻關（guān）小組破解P91鋼管生產難（nán）題。他號召該廠黨員幹部沉到一（yī）線、沉到現場，集中（zhōng）全員力（lì）量，調配優勢資源，保質保量完成生產任務，提高（gāo）客戶滿意度。

如何將黨建融入中心工作，促進各項生產經營任務（wù）高效落實，是擺在（zài）各級黨組織麵前的（de）一道必答題。

2023年，麵（miàn）對嚴（yán）峻複雜的市場形勢和繁重艱巨的改革發展（zhǎn）任務，衡鋼以“三（sān）融三促（cù）”破解黨（dǎng）建“融課（kè）題”，以高質量黨建引領高質量發展。

與生產經（jīng）營融合 以學促幹求實效

5月底，公司黨委舉（jǔ）辦主（zhǔ）題（tí）教育輔導班，黨委副書（shū）記（正職）左少懷在講課（kè）中（zhōng）強調要堅（jiān）持理論（lùn）指導實踐，增強工作本領，以生產（chǎn）經營績效檢驗主題（tí）教育成效。

各級黨組織學思踐悟，實（shí）幹篤（dǔ）行，充分發揮戰鬥堡（bǎo）壘作用，外促市場拓（tuò）展，先後與東鍋、長沙海關、衡陽海關、省國資委等單位開展黨建聯建，推動工作上的有效溝通和資源上的協調統籌，將國有企業黨建優（yōu）勢轉化為（wéi）競爭優勢（shì）；內促效率增長，深化品（pǐn）種結構調整，增強工序柔性銜接能力，1-11月，高鋼級油套管、P係（xì）列、合金高鍋管等品種產量增幅均超過90%，熱處理、內外磨效率（lǜ）同比分別提升約（yuē）20%、30%。

與推動發展融合 以學促改出實招

麵對發展中凸顯的矛盾和（hé）問題，鄭生斌（bīn）強調要堅（jiān）持實事求是工作作風，腳踏實地解決問題。

為促使（shǐ）全司（sī）上下認清形勢、正視不（bú）足、真抓實（shí）幹，黨（dǎng）建工作聚焦痛點難點（diǎn），靶向施策：深入開展“走找想促”，公司黨委班子每人領題，帶頭開展（zhǎn）設備管理、黨建工作、品種（zhǒng）和渠道調（diào）整等（děng）9項專題調研，不斷改進（jìn）內部管理；強化危機教育，推動公司要情進支部、進班組，第（dì）一時間敲響“衡鋼（gāng）的（de）冬天來了”的警鍾；創新黨建目（mù）標管理競賽和“吹響先鋒號”項目（mù）攻關，通過聚焦（jiāo）關鍵、綜（zōng）合考核、及時激勵，發動二級單（dān）位“黨政共畫同心圓”，1-11月全司刷（shuā）新各項生產曆史紀錄共116次。

與幸福衡（héng）鋼融合 以學促行辦實事

衡鋼牢固樹立以人民為中心的發展思想，堅持以奮鬥者為本，不斷增強員（yuán）工群（qún）眾獲（huò）得（dé）感幸（xìng）福感安全感。

公司全麵開展現場5S整治（zhì），從改善工（gōng）作環（huán）境入手，全力（lì）保障員工安全；高質高效修複鋼城（chéng）大道（dào），開展社區主幹道（dào）交通（tōng）值勤，暢通（tōng）員工群（qún）眾出行路；改（gǎi）造青工（gōng）公寓4#樓，老舊宿舍變身（shēn）“幸福家園”；工會舉辦青年聯誼，做好“紅娘”服務；180廠對3#、4#線水壓操作室進行隔（gé）音（yīn）改造，快速響應員工訴（sù）求；黨員誌願者采茶助農，為鄉村振興（xìng）貢獻衡鋼力量。

黨建引領齊（qí）奮進，融（róng）入中心促發展。2023年，全司上下（xià）在黨的旗幟下團結成“一塊堅（jiān）硬（yìng）的鋼鐵”，心往一處想、勁往一處使，推動“衡（héng）鋼號”乘風破浪、行穩致遠。

安全第一基礎管理不斷夯實這是2023年新年伊（yī）始的第一個周末，1月6日（rì），公司下令：全司停產三（sān）天進（jìn）行安全整頓和隱患整改。各生產（chǎn）廠迅速行動，全麵展（zhǎn）開停產（chǎn）整頓，未整改（gǎi）完絕不複產……

這是衡鋼史上最堅決最徹底的一次安全整頓（dùn），充分體現了公司堅（jiān）決（jué）貫徹“安全第一（yī）”的鐵定決心，堅決落實“寧願不（bú）生產，也要（yào）保安全”。

學（xué）習（xí）杜邦 安全文化“生根發芽”

“衡鋼的每一位員工自覺主動地（dì）履行自己的（de）安全職責。”這是公司黨委書記、執行董事、總經（jīng）理鄭生斌理想中的安全管理。為了達（dá）成這一目標，公司（sī）於6月中旬“牽（qiān）手”杜邦，啟動為期三年的安全管理提升項目（mù）。

安全管理基準評（píng）估、安全文化（huà）感知度（dù）調研、高中管安全意識和技能培訓、現場觀察、管理（lǐ）層訪（fǎng）談……項目組全方位推進安全管理提升（shēng），6個分（fèn）委會協同發力，一股學習實踐杜邦（bāng）安全文化的熱潮席卷而來……高中層、科級管理人員撰寫學習心得感悟近300篇，管理層公示安全承諾及個人安（ān）全行動計劃102份，全麵參與現場安全觀察與（yǔ）溝通實踐，積極踐行“有感領導（dǎo）”，杜邦優（yōu）秀安全文化如涓涓細流（liú），在全司自上而下慢慢滲透（tòu）。

“領導力、改變、執行力、決心與熱情（qíng）”，這是杜邦（bāng）團隊對項目推進半年（nián）以來（lái）的成效總結，公司安全文（wén）化正向著（zhe）正麵與積極的方向轉（zhuǎn）變。1至11月，公司上報工傷事故較去年同期減少（shǎo）52%，事故總量大幅下（xià）降，安全氛圍日益濃厚，現場作業環境逐日“煥新”，員工作業安全指數不（bú）斷攀升（shēng）。

夯實基礎 設備管理“茁壯成長”

從安全管理輻射到企業管理的方方麵麵，在推進安（ān）全管理提升項目的同（tóng）時，公司（sī）成立以主（zhǔ）管設（shè）備副總、各生產廠設備廠長（zhǎng）為核心的工作推進組，與（yǔ）杜邦公司開展為期3年的設備管（guǎn）理持續優化（huà）提（tí）升（shēng）項目，推動（dòng）設備基礎工作不斷夯（bèn）實，設備管理效能有效發揮。

今年以來，公司進一步加（jiā）強設備事故管理（lǐ），重新構建設備（bèi）管理體係（xì），推進（jìn）設備（bèi）實物狀態達標工作（zuò），有（yǒu）效加強設備（bèi）變更管理，實（shí）現集中管控。其中，為了進一（yī）步優化工作流程，將42個設備（bèi）管理體係文（wén）件合並優化為14個，管理效率明顯（xiǎn）提升；組織各（gè）廠修訂（dìng）了“三大規程（chéng）”“四大標準”；點檢員崗位全麵實施標準化；引進專業化維修（xiū）單位，組建備品備件維修隊（duì）伍，推動公司專業化維修力量（liàng）“兵強馬壯”。

在改變中實現突破，2023年，公司設備故障停機率穩中有降，設備穩定性大幅提升。全司上下合力共為，砥礪奮進，為推動公司持續安全、健康、穩定高質量發展奮（fèn）力前行。

問地（dì）萬米品種結構大幅改善

2023年10月2日清晨，塔克拉瑪（mǎ）幹沙漠腹地的中國（guó）首（shǒu）口（kǒu）萬米科探井——深地塔科1井（jǐng）井台上，井隊工人（rén）從穩步上升的機械“貓道”中有序吊（diào）起根根套管，對扣、上扣、下井……經過3天時間，衡鋼（gāng）700多根第三代特殊扣套管魚貫（guàn）而入，順利抵達4.35億年前地層，創下同規格套管下井最深紀錄。

為迎接這次“萬米深井”的挑戰，公司技術人員提前謀劃，從材質和扣型上進行優化設計，采用高強高韌（rèn）和超高密封性能特殊（shū）扣，套管承載能力超過實（shí）際使（shǐ）用要求30%以（yǐ）上。

發力高端市場 擦亮衡鋼（gāng）品牌（pái）

麵對競爭激烈的市場現狀，2023年公司IPD項（xiàng）目團隊迎（yíng）難而上，瞄準並進軍重大工程項目（mù），進一步在高端市場上打（dǎ）響（xiǎng）衡鋼品牌。第三代特殊（shū）扣產品除挺進國家首口“萬米深井（jǐng）”，還成功應用於我國首口儲氫井、首口二氧化碳（tàn）回注井。IPD油套管組成員分頭出擊，開發了高溫高壓井用小接箍扣型（HSHP特（tè）殊扣）和HSNFJ、HSTW、HSG3-FJ等係列特殊扣型（xíng），不斷實現產品換（huàn）代升級，在細分領域打造新的利潤（rùn）增長點。

壓力容器用管、機械加工用管（guǎn）、管線管項目組同步發力，開發了X120Q高鋼級管線管，實現了車軸用異型管新產品國內首家規格全覆蓋，國內首家通過大口徑E690起重機臂架管船級社認證，完成高精度P9和C110以及萬米深井用超厚壁140、110SS石油機械用管研發（fā）應用，首次實現-101℃低溫服役（yì）大口徑厚壁Gr3鋼級開（kāi）發應用，完成1100MPa以上高強氣瓶管研發及（jí）應用等。今年以來，公司共有30多（duō）個新的高效品種批量投（tóu）入市場，為占領新渠道、開發（fā）新客戶創造了有（yǒu）利條件。1至11月份，公司重（chóng）點產品、新產品銷量（liàng）同比分（fèn）別增長5.3%、21.8%。

深化質量改進 推進專項攻關

全麵（miàn）決戰高端市場，確保優良（liáng）品質是製勝之道（dào）。公司持續深化質量改進，堅（jiān）持抓設（shè）備保障、生產工藝條件改善和重點質量問題攻關，2023年共推行質量改進項目100餘項，重點包（bāo）括工（gōng）模具驗收（shōu）標準、常（cháng）規合同（tóng）目錄、殘餘元（yuán）素信息線上傳遞、中間包（bāo）及（jí）成（chéng）品成分比對、熱處理工藝固化等。完善熱處理不合格內部複驗流程，理化準確性（xìng）穩步提至98%。2023年1至10月份（fèn）內部質量損失同（tóng）比下降4.8%，外部質量損（sǔn）失同比下降（jiàng）15.43%。二、三方認證共開展（zhǎn）60起，認證通（tōng）過率為100%。