《紅（hóng）網時刻》三個融合，華（huá）菱衡鋼新時代黨建這樣答卷

衡（héng）鋼黨委書記（jì）、執行董事鄭（zhèng）生斌帶領黨員重溫入黨誓詞。

180分廠黨委生產黨支部（bù），紅色的支部“黨員標準（zhǔn）崗”牌（pái）子惹人注目。

（紅網時刻 記者 譚如茵 通訊員（yuán） 曹（cáo）全 周金雲 衡陽 報道）初夏，萬物生長，灼灼其華。綠蔭掩映的衡（héng）陽華菱（líng）鋼管有限公（gōng）司（以（yǐ）下簡稱華（huá）菱衡鋼）廠區，來自全國各地的貨車川流不息（xī）。長達一裏的180分（fèn）廠廠房西北角，分廠（chǎng）黨委生產黨支部（bù）北牆上（shàng），一塊紅色的（de）支部（bù）“黨員標準崗”牌子惹（rě）人注目。

這塊牌（pái）子職責分（fèn）明，既（jì）要求示範崗黨員發揮先鋒模範作（zuò）用，立足崗位，推動黨建工作與生產經營有效（xiào）融合，也要求他們帶頭解決（jué）生產經營難（nán）題，務（wù）實創新。這塊牌子還注重成（chéng）效，今年每個月機組的鋼（gāng）管生（shēng）產支數和支部（bù）得分情況曆曆在目（mù）。37歲的支（zhī）部書記許時軍介紹，自今年開展“吹響（xiǎng）先鋒號，創建先鋒崗”以來，他們已7次破建廠以來生產紀錄，6月份，又破（pò）了3次。

職責上牆，結果張榜，黨建和生產經營有（yǒu）效融合。一塊“黨員（yuán）標準崗”牌子，是華菱衡鋼新（xīn）時代黨建工作（zuò）的一個縮影。

近年來（lái），華菱衡鋼黨委把黨建和隊伍建設、產品（pǐn）迭（dié）代（dài）、生（shēng）產組織融合（hé）起來，通過“三個融合”構築黨建與生產經營相促相長格局，推動企業發展成為行業龍頭，近年利稅總額33.4億元，國有資產增值28.98億元。2020年，華菱衡鋼也由此榮獲國家（jiā）工業大獎表彰獎，黨（dǎng）委榮（róng）獲（huò）湖南省（shěng）先進（jìn）基（jī）層黨組織（zhī），下屬煉鋼冶煉黨支部、180黨委生（shēng）產黨支部分別被評為（wéi）湖南省省屬企業（yè）示範黨支部、省國資委係統先進基層黨支部。

“時代（dài）是出卷人，我（wǒ）們是答卷人，人民是閱卷（juàn）人（rén）。”新時代的國企黨建，華（huá）菱（líng）衡鋼如何答卷（juàn）？

黨建和隊伍建設融合，固根培魂（hún）

習近平總書記指（zhǐ）出，堅持黨的領導、加強黨的（de）建設，是我國國有企業（yè）的光榮傳統，是國有企業的“根”和（hé）“魂（hún）”，是我（wǒ）國國有企業的獨特（tè）優勢。

始建於1958的華菱衡鋼，一直堅守著（zhe）無縫鋼管的生產與銷售。現有員工2900多人，黨委下（xià）設20個基層黨委、70個基層黨（dǎng）支部，有1687名（míng）正式黨員。

根（gēn）如（rú）何培？魂如何（hé）鑄？首要的問題（tí）還是人的問題，隊（duì）伍的問（wèn）題。近幾年（nián），華菱衡鋼黨（dǎng）委一直將三支隊伍建設作為黨建工作的重中之重，充分抓好黨建和隊伍建設的融合，全方位（wèi）激活高質量發展動（dòng）能。

一（yī）支隊伍是黨委領（lǐng）導（dǎo）班子。華菱衡鋼黨委領導班子認真貫徹“第一議（yì）題”製度，深入開展黨（dǎng）史學習教育，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。公司黨委書（shū）記、執行董事鄭生斌深入一（yī）線調研（yán），反（fǎn）複（fù）強調要（yào）打破傳統“天花板”的限（xiàn）製，並帶領中（zhōng）層骨幹到浙大參加（jiā）領（lǐng）導力研修培訓，播（bō）撒解放思（sī）想、創新求變的火種（zhǒng）。公司班子成員帶頭履行“一崗雙責”，將政治紀律挺在前麵。充分發揮民主（zhǔ）集中製，科學決策發展方向，精準策劃行動路（lù）徑，使華菱衡（héng）鋼成為中石油、中石化、中海油等國內一流企業的戰略合作夥伴，產品出口（kǒu）量連續多（duō）年排名國內同行首位。

一支隊伍是中層骨幹。華菱衡鋼高強度高密度開展幹部培訓，舉辦EDP培訓班，開辦“衡鋼大講壇”，不斷加強黨員幹（gàn）部辯證（zhèng）思維能力（lì）、機遇把握能力（lì）、駕馭複雜局麵能力。每（měi）年實施中（zhōng）層（céng）360度評價，每月公（gōng）示紅黃榜，鍛造中層骨（gǔ）幹隻爭朝夕、雷厲風行的實幹苦幹作風。2016年以來，華菱衡（héng）鋼兩級班（bān）子帶領全員走出一條救亡圖存、轉型發展之路，2017年至今，衡鋼產量、利潤（rùn）等指標節節（jiē）攀（pān）升，行業位勢持續提升。

最（zuì）後一支隊伍是員工隊伍。華（huá）菱（líng）衡鋼堅持黨管意識形態原則，在全體（tǐ）員工中大力弘揚愛黨、愛（ài）國、愛企精神，唱響（xiǎng）“以奮（fèn）鬥者為本”主旋律。以支部“五化”、企業文化和班組建設為抓手強（qiáng）基提能，2020年支部（bù）“五化”圓滿完成三年達標任務，9個支部獲評（píng）省、市先進；3人獲（huò）得國務院（yuàn）特殊津貼，湧現了全省（shěng）勞模、華菱奮鬥之星、等一大批先（xiān）進。

打造三（sān）支隊伍，華菱（líng）衡鋼最終目的是（shì）要實現（xiàn）“三個轉（zhuǎn）變”:在知識結構上，由“單一型”向“複合型”轉變；在能力素養上，由“經驗型”向“創新型”轉變；在本職工作上，由“粗（cū）通型”向“專家型”轉變，以實際行動詮釋“打鐵還需自身硬”，切實提（tí）高黨建工作質（zhì）量。

黨建和（hé）產品迭代融合，破解“卡脖子”難題

在華菱衡鋼，一直（zhí）盛傳一個經典故事。

2018年（nián），作為我國（guó）西南地區最大的天然氣（qì）生產供（gòng）應企業，中（zhōng）石油西南（nán）油（yóu）氣田分（fèn）公司認真（zhēn）貫徹落實“大力提升勘探開發力度，保證能源安全（quán）”精神，將推進（jìn）增儲上產作為主攻方向。在此背景下，高（gāo）端油氣用管國產化成為（wéi）提升勘探水平和捍衛國家能源安全的關鍵。華菱衡鋼黨委領導班子敏銳嗅到（dào）這一信息，當年下半年，火線馳援2000噸氣密封扣套管（guǎn）解西南油氣燃眉之急，開啟與西南油氣的合作。隨後華菱衡（héng）鋼以書記聯項目（mù）為抓手，迅速成立“西南（nán）油氣高端油氣用管（guǎn）的開發（fā）”項目組，由（yóu）黨委副書記、總經理左少懷擔任組長，張軍鷹、孫群峰、鄒喜洋等為組員，主動對接其高端油氣用管（guǎn）國產化需（xū）求。然而（ér）項目推進麵臨挑戰（zhàn）：西南油氣井區所在四（sì）川盆地、西（xī）昌盆地地質複雜（zá），對鋼管高壓高韌和抗腐蝕性能要求極苛；井區分布廣，高端油氣（qì）用管合作開發需個性化訂製，實行（háng）“一井（jǐng）區一（yī）方案”。

難關（guān）要突破，黨建來引領。左少懷（huái）主動擔當，將西南油氣納入衡鋼戰（zhàn）略（luè）客戶（hù）體係，與其共同搭建黨委（wěi）建設（shè）、業務合作、技術研（yán）發、市場開拓（tuò）、成本優化五大合作平（píng）台，開啟跨越千山萬水的“零距離”戰略合作之旅。

故事的背後（hòu）是（shì）艱辛，故事的背後同樣傳奇。它訴說著華（huá）菱衡鋼黨委領導班子不忘初心、牢記使命，以振興民（mín）族鋼管產業為己任，帶領（lǐng）黨員（yuán）群眾積極投身實業興國之路。

華菱衡鋼將故事總結成經驗，成功運用推廣到黨委班子基層聯點工作中。華菱衡鋼班子（zǐ）成員“外聯（lián）市場、內聯現場”，打通產品研發“最後一公裏”，既分工負責聯點34家戰略客戶，又聯點20個基層黨組織；範圍也擴大到兩級班子成（chéng）員，推動企業乘風（fēng）破浪，打造油氣用管、高壓鍋爐用管、壓力容（róng）器用管三大拳頭產品，形成19項鋼管領域核心技術，書寫了18項（xiàng）世界（jiè）和中國紀錄。

——油氣用管刷新我國深海、陸地采油紀錄。潛海全國最深（shēn）。X65QO海底管線管、SCR立管實現國產化，獨家（jiā）供應我國首個深海自營超深水大氣田——“深海一號”氣田，深度達到1542米。鑽地亞洲最深。高強高韌（rèn）套管在塔裏（lǐ）木油田（tián）8882米亞洲陸上第一深井成功下井，刷新（xīn）最深井（jǐng）、最深取芯、最深測井3項亞洲紀錄。

——壓力容器用管（guǎn）實現四大管道國產（chǎn）化。壓力容器用管廣泛應用於全球火電（diàn）和核電行業，在（zài）國內率先實現電力四大管道國產化。核電用管助力“華龍一號”全球首堆商業運（yùn）行、卡拉奇海外首堆裝料調（diào）試。

——機械加工用管助力機械製造行業崛起。起重機臂架管（guǎn）力挺全球最（zuì）大噸位4500噸（dūn）履帶式起重（chóng）機、1600噸全地麵起重機和800噸風電吊裝履帶起重機，上榜首批湖南製造“單項冠軍”。旋（xuán）挖鑽杆管邁向高（gāo）強度、輕量化，壽命提高5倍，成為國（guó）內“隱形冠軍”。

黨建與生產組織融（róng）合，打破產線“天花（huā）板”

今年黨（dǎng）史學習教育以來，華菱衡鋼結（jié）合自身特點，在黨（dǎng）員幹（gàn）部中開展“黨員學黨史、指標創曆史”實踐活動，一場勞動競賽熱潮迅速掀起，生產（chǎn）形（xíng）勢喜（xǐ）人。

4月份，華菱衡鋼鐵（tiě）水日產量一舉突破4000噸關（guān）口；5月份，煉鐵分廠再次打破4次（cì）日產（chǎn）紀錄，全月鋼管入庫量創下新高；6月份，衡鋼鋼坯（pī）日產量一舉衝（chōng）破（pò）6500噸大關，創曆史最高日產紀（jì）錄。今年二季度，華菱衡鋼生產氣勢如虹、迭破紀錄，公司黨委趁勢發出動員令，號召全體黨員和（hé）員（yuán）工再出發、再提速、再戰鬥！

作為西南油氣合同（tóng）覆蓋（gài）區間最大的分（fèn）廠，180分廠（chǎng）黨員幹部（bù）中在“黨員學黨史、指標創曆史”實踐活動中生產形勢喜人：4月份，該分廠熱軋投料量和入庫量創下最高月產紀錄，“五（wǔ）一”期間，該分廠（chǎng）先後9個班次實（shí）現高產，其中5月3日更是（shì）打破機組班產、日產雙紀錄。

將黨建和生產（chǎn）組（zǔ）織融合起來，打破產線“天花板”，發動黨員群眾擼起袖子加油幹，成為華菱衡鋼黨建又一特色。

在華菱衡鋼，有（yǒu）一個一年一度的品牌項目，它叫創（chuàng）新黨建目標管理競賽，競賽分（fèn）黨建基礎、生產經營、現場管理三大（dà）塊，包括意識形態、黨委（wěi）建設、支（zhī）部（bù）建設、黨風廉政等十（shí）大類64個分項考核指標。今年已更新至7.0版，每月開展總結評比，有力促進了基層單位黨政同頻共振，實現“黨政共畫（huà）同心圓”。這是衡鋼人的嘉年華。

在華菱衡鋼，針對黨支部，結合“黨員先鋒行”，還有一個開展（zhǎn）“吹（chuī）響先鋒號”登高攻關（guān）。這個攻關設立完成計劃銀星獎、突破紀錄金星獎，引導基層黨支部（bù）挑戰（zhàn）產量、成本等紀錄。2020年以來，平均每月有13個（gè）黨支部獲得金星獎勵，25個黨支部獲（huò）得銀星獎勵，推動公司（sī）當年打破高產、成本等各項（xiàng）紀錄近200項，8條產線全麵打破產量“天花板”。

在華菱衡鋼（gāng），針對每個黨員，通過“標準（zhǔn）崗、示範崗（gǎng）、紅旗崗”創建實現（xiàn）一名黨員就（jiù）是一麵旗幟。公司（sī）黨委建立三級創（chuàng）建晉升體係，要求“黨員標準崗（gǎng）”覆蓋到所（suǒ）有崗位，將完成（chéng）崗（gǎng）位任務、遵章守（shǒu）紀作為基本要求，生產（chǎn）崗位實行標準（zhǔn）操作、看板管理、精益生產，管理崗位實行流（liú）程化、製度化（huà）、無（wú）紙化（huà）辦公。每月流動晉升“黨員示範崗”，每年推選10個“黨員紅旗崗”。

標準崗—示範崗—紅旗崗三級（jí）聯動，點燃（rán）了基層黨員比學趕超熱（rè）情，推動衡鋼在高質量發展的道路（lù）上行穩致遠。