《新浪湖南》華菱衡鋼：“四個靠前”結牢防疫網（wǎng） 雙向發力危中謀機

華菱衡鋼麵對新冠肺炎疫情，迅速反應，一手抓（zhuā）疫情防控，一手（shǒu）抓經營發展，全力以（yǐ）赴打贏兩場戰（zhàn）役，截至3月4日，衡鋼（gāng）區域（yù）未（wèi）發生一例疑似或確診病例，通過（guò）調整經營方（fāng）向和推進智（zhì）能製造，實現了（le）生產經營“開門紅”和企業逆勢發展。

“四個靠前（qián）”嚴防（fáng）死守戰疫情

時間（jiān）響應靠前：第一（yī）時間啟動疫情防控工作。衡鋼設有專（zhuān）門的（de）風險防控委（wěi）員會，元旦後公司開始對武漢疫情關注，武漢封城後公司迅速拉響警報，1月22日成立疫情防控領導小組，對防控工（gōng）作做到（dào）早部（bù）署，早動員（yuán），早行動（dòng）。公（gōng）司黨委堅決貫徹黨中央、國（guó）務院的決策（cè），堅決（jué）落實好省、市兩級黨委政府的部署，將疫情防控作為（wéi）頭等大事來抓，以嚴密的措施做到“四個確保”，即確保不發生任何疫情，不發生（shēng）任何安全事故，不影響（xiǎng）生產經營，不影響員工群眾正常生活。

措施保障靠前：實現廠區、園區、社區“三區”平安（ān）。衡鋼火速出台疫情防控係列措施，要求采購、營銷通過各類渠道籌備口罩、酒精、消毒液、抗病毒中藥等防護用品；建立構建“公司-分廠-工段-班組”四級預防（fáng）控製體（tǐ）係，確保節日連續作業不受疫情影響；要求湖北籍員工（gōng）不回家過年，為節後99%以上員（yuán）工按期到崗（gǎng）奠定了基礎；全麵排查有湖北省往返史、有武（wǔ）漢往返暴露史和與湖北籍人員、疑似與確診病例密切接觸人員（yuán），采（cǎi）取居家隔離等措施嚴密布防；取消一切人員聚集，每（měi）年春節淩晨到（dào）一線崗位送新春（chūn）祝福是衡鋼領導班子數十年傳統，今年暫停；通過（guò）掌上（shàng）衡鋼、微信公眾號等各類陣地宣傳防疫知識，並產生了一些“硬核”宣傳標（biāo）語“不戴口罩視同生產現場不戴安全帽考核”“上崗不串崗，拜年不握手”等。在團結帶（dài）領廣大員工做好廠區戰疫攻堅的同時，衡鋼將（jiāng）聚集了40多家下遊企業的鋼管深加工產業園區、居住了包括衡鋼（gāng）3000餘名（míng）員工在內的3萬大（dà）栗（lì）新村社區（qū）居民納入一（yī）體化管控。衡鋼防疫辦每天到園區企業排查，督促園區企業做好外來車輛和人員登記、消毒工作（zuò），向園區企業（yè）發放口罩等防疫物資（zī），幫助園區（qū）企業采購儲備生產（chǎn）和抗（kàng）疫物資。大栗新村社（shè）區地處（chù）城鄉結合部，是疫情防控的重點與（yǔ）難點，衡鋼（gāng）主動擔責，整合資源，嚴密布控（kòng），社區疫情防（fáng）控隊每天兩次巡查督導，發放宣傳（chuán）資料，勸導社區居民戴口罩（zhào）、不打牌、少出門，並籌集口罩捐贈社區居民。通過上述（shù）措施，有力確保了衡鋼和40餘家下遊企業、大栗新村社區無一（yī）例疑（yí）似或確診病例。

黨員幹部奮戰靠前：當好抗疫宣傳員、督導員（yuán）和“守門員”。衡鋼黨委號召全體黨員幹部（bù）挺身而出，擔（dān）當作為。黨委書（shū）記左少懷自創“硬核”宣傳標語，並起（qǐ）草“12345”等讓員工耳熟能詳的（de）抗疫工作重點。管加工（gōng）黨委（wěi）利用學習強國平台，引導員工學習防疫知識並抓緊“充電”。煉鋼黨（dǎng）委書記宋景淩晚上自製打印35份《新型冠狀（zhuàng）病毒防治手冊》發放到各個崗位。公司兩級領導班子深入聯點（diǎn）單位、工（gōng）段指導抗疫和生產經（jīng）營，督促全（quán）員嚴格遵守防疫規定，做好清潔消毒等工（gōng）作。衡鋼在（zài）公司大門和二級單位設有兩道體（tǐ）溫檢測關，公司總經理淩仲秋、黨委書記左少懷帶領黨員幹部、團員青（qīng）年等抗（kàng）疫誌願者（zhě），身著紅馬甲，每天檢測上班員工體（tǐ）溫。黨委還發動宣傳係統人（rén）員講好衡鋼（gāng）故事，傳遞抗疫激情；動員青年團員（yuán）加入衡陽群眾、衡鋼誌願者行（háng）列，哪裏（lǐ）缺人手哪裏就有衡鋼誌願者，為打贏防控疫情阻擊（jī）戰營造良好輿論氛圍。

社會（huì）責（zé）任履行靠前：六（liù）類捐助彰顯國企擔當。一是（shì）捐口罩。2月4日（rì）開始向外捐贈口罩（zhào）4.55萬隻，其中N95口罩1.65萬隻。公司充分發揮資源優勢全球“海淘”，馳援疫情（qíng）防控一線。二是捐防護服。為湖南省紅（hóng）十字（zì）會捐贈防護服400套。後續還將“海淘（táo）”，采購防護服、醫用手套、口罩等防疫物資。三（sān）是捐款。2月17日公司向衡陽市紅十字會捐贈防疫善款500萬元，人（rén）平近1500元。同時公司黨員、群（qún）眾通過（guò）各類渠道個人捐贈，上交（jiāo）抗疫特（tè）殊黨費。四是捐技（jì）術。派出技術人員馳（chí）援衡山力達康、湖南源康生物等2家醫用口罩廠家，緊急修複5條醫用口罩（zhào）生產線，保障每天13萬隻口罩正常生產。五是捐血。為緩解血庫（kù）告急，130名（míng）員工參與無償獻血（xuè），共計獻血近4萬（wàn）毫升。六是（shì）捐勞力。2月（yuè）28日衡鋼誌願者（zhě）幫（bāng）助（zhù）菜農收割（gē）2萬（wàn）斤蘿卜。

雙向（xiàng）發力危中（zhōng）謀機

衡鋼元月份鋼、管（guǎn）產量創下曆（lì）史新高，2月份生產經營總體平穩。疫情阻擋不住衡（héng）鋼人勇奪高產的步伐，結構調整、智能（néng）製造又為衡鋼化危為機增（zēng）添（tiān）了不竭動力。

著力調整客（kè）戶和品種結構。受疫情影響，衡鋼主要下遊行業——工程（chéng）機械、汽車製造等部分大客戶（hù）停產，需求受限傳導而來，合同不（bú）足壓力倍（bèi）增（zēng）。為（wéi）確保疫情不影響企業發展，衡鋼領導班子（zǐ）深入分（fèn）析研判市（shì）場，明確疫情是對企（qǐ）業（yè）綜合競爭力的考驗，疫情影響小的行業中蘊藏著更多（duō）機遇，要以壓強原理（lǐ）全力進攻國內油氣用管、海外中（zhōng）東兩個主要市場。副總經理（lǐ）雷幼桐率隊逆勢出征（zhēng），一支支營銷小分隊插入（rù）國內各個省份和中東市場，自覺遵守所在地（dì）疫情防控要求主動隔離，待隔離解除後立即走訪客戶，搶抓訂單；在（zài）做好防護措施（shī）的前（qián）提下，積極與客戶建立聯係渠道，就近為終（zhōng）端客戶提供個性化（huà）服務。後方人員則通過（guò）遠程視頻、QQ、微信、電子郵件等方式，保證有（yǒu）效對外協調，打消客戶特別是境外客戶顧慮，以強大的綜（zōng）合競爭實力獲得客戶青睞。疫情期間，衡鋼（gāng）國內國外兩個（gè）市（shì）場（chǎng）開拓不斷傳來好消息，共爭取訂單7萬噸，有（yǒu）力保障了各機組正常生產運轉。

著力推進（jìn）智能製（zhì）造。衡鋼充分利用互聯網、大數據、人工智能（néng）等（děng）新技術減少疫情對生產經營的衝擊，並進一步加（jiā）大加快智能製造改造步伐。公司原有“智慧衡鋼”係統在疫情防控中勇挑大梁：噴標等機（jī）器人大量現場作業，自動堆垛打包稱重、智能外表檢（jiǎn）測等“不碰麵生產”方式（shì）深受基層員工歡（huān）迎；借助大數據思維（wéi）和工具管（guǎn）理，客戶享受到了在線點單的購物快感和便（biàn）利；庫存堆放一目了（le）然，發運裝（zhuāng）車一氣嗬成，在途管（guǎn）理一清二楚，有效保（bǎo）障（zhàng）了發運和交付。在線辦公讓員工實現居家辦公，在2月（yuè）10日全員返崗前（qián）的十（shí）餘天，管理崗位員工主要居家智能辦公，依托（tuō）“智（zhì）慧衡鋼”平台，合同管理、計劃管理、財（cái）務管理、黨建管（guǎn）理等（děng）工作有條不紊，財務報（bào）表實時更新，生產經營全麵掌控（kòng）。疫情發生後，衡鋼進一步堅定智能製造改造決心，鋼坯熱（rè）裝熱送項目已完成熱負荷試車即將投用，鋼管（guǎn）逐支跟蹤、能源（yuán）及倉儲智能管理、智能值守等多項改造全麵鋪開，衡鋼正全方位促進管理智慧化、製（zhì）造智能化、服務智敏化，力爭2020年勞（láo）動（dòng）生產（chǎn）率（lǜ）再提高9%。