公（gōng）司基層管理人（rén）員“180天轉（zhuǎn）身”集中培訓開班

  5月16日，公司基層管理人員“180天轉身”履職能力培訓班開班，公司領導左少懷、何航、蔣俊授課，二級單位50餘名基層管（guǎn）理人員和優（yōu）秀青年骨幹參加培訓。

  據了解，“180天轉身”履職能力培訓班旨在為基層管理人員賦能，促（cù）進基層管理水平進一步提升，為公司長遠發展築（zhù）牢人才根基。

  培訓分（fèn）三期進行（háng），第一期（qī）“管理七劍”由二級單位組織（zhī）自學，目前處於第二（èr）期——由公司領導和中鋼協老師進行集中培訓（xùn），第三期培訓（xùn）將在浙大進行。培訓著重（chóng）培養基層管理人員領導力、組織力和感召力“三大能力”，課程涵蓋規劃統籌、創新（xīn）能力、目標管理、會議管理、項（xiàng）目管理、有（yǒu）效激勵等模（mó）塊。該活動配置“教練+導師（shī）”組（zǔ）成的“陪跑團隊”，跟蹤學（xué）員成長過（guò）程，設置培訓表現+培養（yǎng）成效（xiào）+答辯成績的考評模式（shì），激發學員“轉身”的主動性和積極性，保障活動效（xiào）果。

  公司黨委副書記（正職）左少懷參加第（dì）二期（qī）培訓開班儀式，他號（hào）召學員要開（kāi）展“無邊界（jiè）學習”，多學（xué）、多做、多練、多總結，主（zhǔ）動尋求全麵發展。授課時（shí），他結合生動案例，傳授了做好思想政治工作的要點，希望學員們能夠高度重視，做到會用、能用、用（yòng）好（hǎo），通過高效（xiào）有序的管理，帶出一支（zhī）支凝聚力高、戰鬥力強的鋼（gāng）鐵隊伍（wǔ）。

  公司常（cháng）務副總經理何航以“履職能力（lì）要求”為題，解析了基層管理人員具有“兵頭將尾”的（de）特性，結合自身經驗講授了如何加強自身的學習能力、轉（zhuǎn）化分解能力和組織能力。他教導學員們要做到作（zuò）風實、業務精、能服眾，同時要用腦、用情、用心做好管理工作，為衡鋼穩步發展提供支撐。

  公司紀委書記蔣俊以“經驗交（jiāo）流”為題，講述（shù）了“管理要堅持一切為團隊的共同目標、成員（yuán）的成長成才服務”的觀點，引導（dǎo）學（xué）員們“造鍾”而非“報時”，強化自我訓練，通過“不（bú）在其位，多（duō）謀（móu）其政”，提高（gāo）站位，打開格（gé）局，為（wéi）團隊（duì）賦能，助推公司整體管（guǎn）理水平提升。

  培訓還組織了思維拓展訓練，通過團體小遊（yóu）戲，讓大家（jiā）開拓思維，領悟管理之道。