衡鋼調整機構設置和中層管理人員

10月22日上午，衡鋼召開機構調整（zhěng）暨中層管理（lǐ）人員（yuán）任命大會，動員新一屆中層管理人員肩負起組織重托，立足建設百年衡（héng）鋼的戰略高度，以更加（jiā）飽滿的工作熱情投入工作，切實擔負起建設世界一流專業化無縫鋼管企業的曆史重任。

公司總經理、黨委副書記（jì）左少懷宣讀了任命文件，並對調整情況作了說明。本次調整（zhěng），公司將技改工程指揮（huī）部與設備能源部合並，成立（lì）設備工程部；將各個二級分廠全部（bù）更（gèng）名為二級廠；將紀委、審（shěn）計部從黨群工作部（bù）中獨立出（chū）來（lái）。同時（shí），為優化中層管理隊伍的年齡和知識結（jié）構，本著精幹高效的原則，此次調整進一步規範（fàn）了職數設置、優化了考評模式、完善了退出機製，實現了幹部隊伍的（de）有序置換，調整退出比例為17.3%。

公司黨委書記、執行董事鄭生斌發表講話，高度肯定曾為衡鋼發展壯大鞠躬盡瘁、現又為衡鋼長遠發（fā）展（zhǎn）退位讓賢的同誌所作貢獻，動員新（xīn）一屆中層班子和技（jì）術序列人員迅（xùn）速投入工作，敢於（yú）擔當作為，勇於建功立（lì）業，為推動衡鋼高質量發展創造新（xīn）的業績。

鄭生斌指出，衡鋼發展藍圖能否順（shùn）利實現，關鍵在人，特別是在於一支忠誠（chéng）幹淨（jìng）擔當的高素質中層幹部（bù）隊伍。近年來，衡鋼的主要（yào）矛盾總結為內部（bù）管控與快速變化的市場不相適應的（de）矛盾，歸根結底還（hái）是人的問題，是隊伍整體素質與快速變化（huà）的市場不相適應的（de）矛盾（dùn）。人才是建設世界一流（liú）企業和幸福衡鋼的戰略（luè）資源，要高（gāo）度重視人才隊伍建設，尤其要抓住中層骨幹這一關鍵。

本次中層幹部調（diào）整，公司同步出台三個文件，即《副（fù）總師公開選拔（bá）辦法》《中層管（guǎn）理人員管（guǎn）理辦法（fǎ）》和《科級管（guǎn）理人員管理辦（bàn）法》，首次明確副總師選拔任用（yòng）程序，首次將科級幹部納入公司人才管理體係，係統性構建副總師（shī）—中層—科級的人（rén）才（cái）發展通道。公司將（jiāng）從德、勤、能、績、廉等全方（fāng）位，側重於考察工作實績，完善以知識（shí）、能力、貢獻為導向的人才評價體係，進一步（bù）優化（huà）幹部隊伍結構，形成梯次配備、專業配套（tào）、優勢互補、分工合理的良好格局，著力提升（shēng）整（zhěng）支幹部隊伍的素質能力和管理水平。

鄭生（shēng）斌強調，中層骨（gǔ）幹要著重提高（gāo）解（jiě）決實際（jì）問題的能力。要（yào）堅持解放思想，樹立終身學習的觀念，打（dǎ）破思維定勢，讓吐故納（nà）新成為個人（rén）自覺；要堅持躬身（shēn）入局，主動投身基層一線的主（zhǔ）戰場，不斷提高解決問題的（de）見（jiàn）識（shí）和膽識，讓實幹擔當成為個人習慣（guàn）；要做團結合作、廉潔自律的表率，團結班子、帶好隊伍，堅定信念（niàn）、身先士卒，把全部的心思和精力都用（yòng）在工作上，以優異的業績回報衡（héng）鋼這片（piàn）沃土（tǔ），為建設世界一流企業和幸福衡鋼（gāng）貢獻自己的力量。

會議同時表彰了年度優秀中層管理人員。謝孝容、鄒喜洋（yáng）、龍小明、劉清平等13人受到表彰（zhāng），公司領導為其（qí）頒獎。