為進一步健全質量（liàng）管理體係，強化質量意識，規範質量行為,穩步提高產（chǎn）品實物質量，3月中旬，公司（sī）啟動質量管理“七化”建設，夯實（shí）質量基礎，確保質量全麵受控。
質量管理（lǐ）“七化”建設內容包括：文件圖（tú）表化、作業標（biāo）準化、指標數（shù）量化、評價及時化、管理可（kě）視化、改進（jìn）常態化和隊伍專業化。公司成立了以副（fù）總經（jīng）理（lǐ）田（tián）研為組長、技術中心和各生產分廠（chǎng）相關負責人為組員的“七化”建（jiàn）設工作組，下設5個小（xiǎo）組（zǔ），從質量目標、QC活動、標準化作業、質量文化建設、隊伍專業化建設等方麵強力推進。
“質量（liàng）目標”推進小組（zǔ）由技術中心牽頭，負責製定並審核公司級（jí）質量目（mù）標及二級部門質量目標，細化指標，並結合實際運行情況不斷優化，每月（yuè）對未完成的質量目標形成分（fèn）析報告，督促整改並落實；“QC活動”推（tuī）進小組以各二級部門為（wéi）主體，由部門一把手擔任組長，圍繞客戶（hù）投訴、過程質量控製（zhì）、設備事故、工藝和（hé）設備改進等課題展開攻關；“標準化作業”推進小（xiǎo）組從製定標準化作業具體實施（shī）方案、建立二級部門質量問題月例會製度、梳理及優化QMS文件、規（guī）範關（guān）鍵設備檢修等9個方麵（miàn），全力推進作業標準化；“質（zhì）量文化建設”推進小（xiǎo）組負責公司質量文化定位、測評與（yǔ）改進，提升衡鋼品牌形象；“隊伍專業化建設”推進（jìn）小組以（yǐ）人才專業化培訓為重點（diǎn），製定培訓（xùn）計劃並督促實施，不斷強化員（yuán）工質量意識，提升崗位操作能力（lì）。
質（zhì）量是企業的生命，公司將以“七化”建設新舉措，通過紮實（shí）推進（jìn）各個子（zǐ）項目“落地”，切實強化全員全（quán）過程全方位質量控製，促進高效生產，提升產品品質，推進衡（héng）鋼高質量發展。
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